工匠积极参与的社会

为了满足这些社会需求并提升社会价值，JM集团寻求扩大业务规模，并寻找新同事（工艺人）。对于每个本地特许经营店，我们都在为每项工作寻找木工，电动工，多用途机器等。即使那些施工技能和IT技能不足的人也准备在培训设施进行培训以获得技能，所以不要担心。此外，补偿也会根据您的增长而增加。

随着建筑行业的需求不断增加，人民的力量聚集在一起，实现了一种新的方法，以提高政府，当地居民，全国发展公司（全球扩张）和当地公司的整体城市吸引力让我们建立一个新社会。

社会变革

日本的生活方式即将随着人口下降，出生率下降和老龄化社会的急剧变化而急剧变化。由于对无障碍功能的需求，维护和管理成本的增加以及能源采购成本的增加，当地城市中心城区的空心化进程迅速发展，舒适性，功能性，适居性，环境友好性等显着下降我开始做了。

虽然东日本大地震等自然灾害正在增加，但自然灾害的灾害预防和防灾以及灾害的快速恢复需求正在增加。
同时，在负责这些任务的建筑行业，由于建筑投资的长期减少，订单进入环境不稳定以及熟练工人的老龄化，我们面临着保障人力资源的挑战。

JM的业务

在这样一个巨大的变化中，我们将日本的未来社会需求视为O＆M（管理和维护）的时代，以及自2007年Maeda建筑零售部门成立以来，当地社区的成立我们制定了建立管理系统的愿景，使管理成本可见，重新发现该地区的魅力，并支持可向社会开放的社区管理。

为了实现这一愿景，在全国范围内开发的合作伙伴公司的设施维护维护的基础上，作为地区管理的地方管理者，更有效地维护该地区的建筑设施，本地公司管理和直接运营的卫星到全国60多个它安排和培养工匠。

工匠（工匠）

通过实现区域工匠进行区域维护的普通机制来提高效率是一种新的商业方式。 JM的商标“Toshiya和Yoneubei”表明，区域管理的本质是“工匠（工匠）”，为建筑设施提供维护服务。我们相信，这是迈向客户满意度的第一步，确保工匠自身的满意度，使工匠能够以客户的信任提供满意的服务。另一方面，在当今整个工匠身材矮小的社会中，使工匠的工作更具吸引力也很重要。因此，我们推动各种发展，使工匠可以使用先进的IT工具，并提供技能培训。

扩展业务

到目前为止，JM的销售额稳步增长，2017财年超过250亿日元。到目前为止，我们公司的需求增加，强调生命周期管理，积极参与环境领域，不仅是建筑的维护，也是智能生活的实现，即智能家居，智能城市可以说它代表了建筑的标志。

我相信，JM的培育时代，区域规划模拟，清洁，维护维修管理，设施维护，能源可视化，空间信息数据库等都可以为社会做出贡献。